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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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培訓(xùn)講師 殷國(guó)輝

培訓(xùn)講師 殷國(guó)輝

時(shí)間:2023-11-25 15:07來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
殷老師依托多年的培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)，銷(xiāo)售行為學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)行了深入研究，形成了實(shí)效性的培訓(xùn)風(fēng)格—“案例式教學(xué)”

銀行管理培訓(xùn)講師 殷國(guó)輝老師

銀行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
華師銀行研究院 院長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)金融生態(tài)圈銀行實(shí)踐專(zhuān)家
中國(guó)社科院研究生學(xué)院金融系 客座講師
三年于上海師從余世維先生
三年于任職于中興通訊學(xué)院
三年于政府機(jī)關(guān)從事金融與稅務(wù)等工作
銀行業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目《縱橫銀行+》項(xiàng)目首席研發(fā)人
書(shū)籍《銀行理財(cái)產(chǎn)品這樣賣(mài)》作者
深圳市傳統(tǒng)文化研究會(huì)藝術(shù)文藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
清華大學(xué)蘇州教學(xué)點(diǎn)；中山大學(xué)EDP中心；浙江大學(xué)；湖南大學(xué)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展中心；上海金融學(xué)院等特聘講師
受到湖北十堰電視臺(tái)；東風(fēng)電視臺(tái)；江西永修電視臺(tái)；河南靈寶電視臺(tái)；盧氏電視臺(tái)等多家媒體采訪與播出授課。
中行總行、浦發(fā)總行、光大總行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師
曾創(chuàng)下單天定投53筆；信用卡110張；保險(xiǎn)22筆；網(wǎng)銀62個(gè)的業(yè)績(jī)。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶(hù)沙龍，營(yíng)銷(xiāo)成功率達(dá)到40%以上。
 
金融行業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷：
2010年3月，受聘于建設(shè)銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶(hù)投資論壇》，并擔(dān)任主講老師。從前期客戶(hù)的篩選邀約、到論壇中的軟營(yíng)銷(xiāo)，至后期的二次營(yíng)銷(xiāo)等，取得了不凡的效果。
2010年5月，受聘于中國(guó)銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔(dān)任主講老師。
2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導(dǎo)策劃《高端客戶(hù)沙龍》，并擔(dān)任主講老師。
2011年3月，參與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金華市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升項(xiàng)目》，主導(dǎo)蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級(jí)支行的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入項(xiàng)目，并擔(dān)任主講講師。
2011年5月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臺(tái)州市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》，完成臺(tái)州市分行、天臺(tái)支行、海門(mén)支行、臨海支行、三門(mén)支行、黃巖支行、路橋支行等21家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入項(xiàng)目，并擔(dān)任首席講師。
2011年7月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行嘉興市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)與咨詢(xún)。
2011年8月，主導(dǎo)中國(guó)銀行吉安市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》，完成市分行等標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
2011年9月，主導(dǎo)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古省分行《公司網(wǎng)點(diǎn)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)研項(xiàng)目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網(wǎng)店的調(diào)研及報(bào)告撰寫(xiě)。
2011年11月，主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行舟山市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
2012年2月，主導(dǎo)中國(guó)銀行江蘇省分行《網(wǎng)點(diǎn)公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》，為其編制《網(wǎng)點(diǎn)公司金融業(yè)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》，并完成4家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，6家試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的推廣。
2012年5月，福建省中行《獵豹行動(dòng)》主講老師；輔導(dǎo)教練 資深評(píng)委，效果較好，推薦至中行總行。
 
擅長(zhǎng)課程：
營(yíng)銷(xiāo)管理：
《中國(guó)傳統(tǒng)文化與行長(zhǎng)管理智慧》；
《縱橫銀行+—銀行跨界整合營(yíng)銷(xiāo)全系統(tǒng)訓(xùn)練》
《網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)倍增六步法訓(xùn)練》
營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)：
《不銷(xiāo)而售—銀行私行客戶(hù)的攻心營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖》
客戶(hù)管理：
《升V行動(dòng)—銀行存量客戶(hù)盤(pán)活與經(jīng)營(yíng)技巧》
銷(xiāo)售模式：
《三區(qū)六式—銀行業(yè)績(jī)倍增的六大營(yíng)銷(xiāo)模式》
《銀行開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升特訓(xùn)營(yíng)》
《銀行沙龍業(yè)績(jī)倍增的3步24流程》
 
授課風(fēng)格：
殷老師依托多年的培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)，銷(xiāo)售行為學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，對(duì)銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)行了深入研究，形成了實(shí)效性的培訓(xùn)風(fēng)格—“案例式教學(xué)”，不僅教“如何做”，同時(shí)將每一個(gè)銷(xiāo)售技術(shù)背后的心理學(xué)原理融合到課程中，令學(xué)員明白為什么這樣做。
堅(jiān)信學(xué)員自身?yè)碛薪鉀Q問(wèn)題的智慧，常以案例的方式來(lái)引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身的銷(xiāo)售黑洞，找尋解決問(wèn)題的思路方法，身體力行的實(shí)踐“少教”學(xué)員才能“多學(xué)”的教學(xué)理念。
 
培訓(xùn)過(guò)的銀行：
中國(guó)銀行：中國(guó)銀行福建分行（9期）、中國(guó)銀行廈門(mén)分行、江蘇省中行（16期）、中國(guó)銀行廣東省分行（12期）、中行江西省分行(3期) 、中國(guó)銀行安徽省分行、中國(guó)銀行濟(jì)寧分行、中國(guó)銀行濟(jì)南分行、中國(guó)銀行旬陽(yáng)農(nóng)商分行、中國(guó)銀行南川支行、中國(guó)銀行連云港分行（2期）、中國(guó)銀行?？诜中?、中國(guó)銀行深圳市分行、中國(guó)銀行吉安市分行、中國(guó)銀行南通分行、中國(guó)銀行河源分行、中國(guó)銀行廣州分行、中國(guó)銀行梅州分行、中國(guó)銀行湛江分行、中國(guó)銀行茂名分行、汕尾中行、山東中行、山西太原中國(guó)銀行……
農(nóng)業(yè)銀行：農(nóng)業(yè)銀行東莞分行(2期)、農(nóng)業(yè)銀行蘭溪支行、農(nóng)業(yè)銀行浦江支行、農(nóng)業(yè)銀行武義支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行、農(nóng)業(yè)銀行嘉興市分行、農(nóng)業(yè)銀行海寧支行、農(nóng)業(yè)銀行嘉善支行、農(nóng)業(yè)銀行平湖支行、農(nóng)業(yè)銀行南湖支行、農(nóng)業(yè)銀行臺(tái)州市分行、農(nóng)業(yè)銀行天臺(tái)支行、農(nóng)業(yè)銀行三門(mén)支行、農(nóng)業(yè)銀行黃巖支行、農(nóng)業(yè)銀行椒江支行、農(nóng)業(yè)銀行海門(mén)支行、農(nóng)業(yè)銀行臨海支行、農(nóng)業(yè)銀行路橋支行、農(nóng)業(yè)銀行舟山市分行、農(nóng)業(yè)銀行岱山支行、農(nóng)業(yè)銀行普陀支行、農(nóng)業(yè)銀行普陀山支行、農(nóng)業(yè)銀行南珍支行、農(nóng)業(yè)銀行定海支行、農(nóng)業(yè)銀行嵊泗支行、東芝農(nóng)商行、東陽(yáng)農(nóng)行、貴陽(yáng)農(nóng)行、梧州農(nóng)行、重慶農(nóng)行（7期）、江蘇農(nóng)行、農(nóng)行廣東省分行、臨沂農(nóng)行、茂名農(nóng)行、武漢農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)行南海分行、安徽池州農(nóng)行、重慶涪陵農(nóng)行、常德農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、番禺農(nóng)行、蘇州農(nóng)行、湖北農(nóng)行、珠海農(nóng)行……
建設(shè)銀行：寧波建行、長(zhǎng)沙建行(6期)、建設(shè)銀行深圳市分行、建設(shè)銀行番禺分行、大連建行、山東建行、廣西建行、江西建行、廣東建行(6期)、寧波建行......
工商銀行：江蘇省工行（8期）、工行廣州分行（2期）、杭州工行、北京工行（3期）、四川工行、湖北工行......
交通銀行：交通銀行深圳市分行、山東交行、江蘇交行、孝感交行......
郵政儲(chǔ)蓄銀行/農(nóng)信系統(tǒng)：新疆郵儲(chǔ)、河南省郵儲(chǔ)（8期）、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)（2期）、廣州郵儲(chǔ)（11期）、浙江郵儲(chǔ)、成都郵儲(chǔ)（2期）、河南農(nóng)信社、東莞郵政（2期）、福建農(nóng)商行、肇慶郵政（3期）、德州農(nóng)信社、鹽城農(nóng)信社、郵政甘肅省分行......
商業(yè)銀行：浦發(fā)銀行上?？傂校?期）、貴陽(yáng)浦發(fā)銀行（2期）、重慶光大銀行、榆林農(nóng)商行（2期）、大邊浦發(fā)（4期）、民生銀行蘇州分行（3期）、廣東省農(nóng)商行封開(kāi)聯(lián)社、廣州興業(yè)銀行（2期）、昆倫銀行、中信銀行成都分行、民生銀行廣州分行、光大成都分行、民生銀行肇慶分行、浦發(fā)銀行無(wú)錫分行、浦發(fā)銀行哈爾濱分行、山西民生銀行、廣州銀行、寧夏銀行(2期)、三明興業(yè)、山東民生銀行、東莞銀行、石家莊中信銀行、南充商業(yè)銀行、福建農(nóng)商行（6期）......

部分講課照片：

部分課程內(nèi)容：

課程1：縱橫銀行+銀行跨界整合營(yíng)銷(xiāo)全系統(tǒng)訓(xùn)練
 
課程時(shí)間：
完整版課程4天（八大模塊完整講解），6小時(shí)/天
核心版課程2天（項(xiàng)目核心模塊講解），6小時(shí)/天
 
課程大綱
第一講：銀行破局之道
一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂
1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊
2. 內(nèi)憂：各家銀行的價(jià)格戰(zhàn)廝殺困局
二、經(jīng)營(yíng)思維與營(yíng)銷(xiāo)思維的五大區(qū)別
三、構(gòu)建縱橫交錯(cuò)的金融生態(tài)圈
1. 縱橫交錯(cuò)
1）縱——專(zhuān)業(yè)金服
2）橫——跨界整合
2. 三大平臺(tái)
1）企業(yè)的成長(zhǎng)孵化平臺(tái)
2）客戶(hù)的多元服務(wù)平臺(tái)
3）銀行的公私聯(lián)動(dòng)平臺(tái)
3. 兩用思維
案例：如何策反在他行代發(fā)多年的4S店
 
第二講：整合營(yíng)銷(xiāo)全系統(tǒng)八大模塊解析
一、一個(gè)中心
1. 建議以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)思維
2. 道心：起心動(dòng)念利他，一切方法自來(lái)
3. 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的四大本質(zhì)
案例：老教授為什么成為華夏銀行忠誠(chéng)客戶(hù)
二、兩個(gè)轉(zhuǎn)型
1. 服務(wù)轉(zhuǎn)型
案例：廣州郵政的貼心服務(wù)
1）銀行服務(wù)的激勵(lì)保健雙隱私理論
2）激勵(lì)因素兩大要點(diǎn)
3）激勵(lì)因素四大特征
4）創(chuàng)建激勵(lì)因素的三個(gè)原則
2. 營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
1）營(yíng)銷(xiāo)者角色的轉(zhuǎn)變
2）推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的四大區(qū)別
案例：農(nóng)業(yè)銀行李德陽(yáng)一年3個(gè)億房貸
三、三種模式
1. 結(jié)盟營(yíng)銷(xiāo)
1）銀商結(jié)盟的八大行業(yè)三客群
2）銀商結(jié)盟雙邊十二項(xiàng)權(quán)益
3）大型沙龍活動(dòng)的四種贊助權(quán)益
4）商戶(hù)談判的三大步驟五要求
5）銀商結(jié)盟后的四大動(dòng)作
案例：洗發(fā)水沙龍后的立即成交
2. 入企營(yíng)銷(xiāo)
1）入企營(yíng)銷(xiāo)的三大目的
2）銀企商的三方結(jié)盟
3）如何用活動(dòng)搭載營(yíng)銷(xiāo)
4）如何介紹產(chǎn)品不讓客戶(hù)反感
5）活動(dòng)后的五大動(dòng)作
案例：十堰地稅局的入企營(yíng)銷(xiāo)
3. 沙龍營(yíng)銷(xiāo)
1）用抽獎(jiǎng)巧妙搭載銀行營(yíng)銷(xiāo)
2）用客戶(hù)媒體吸引商戶(hù)贊助
3）用沙龍主題吸引客戶(hù)參加
4）用關(guān)聯(lián)時(shí)事吸引媒體報(bào)導(dǎo)
案例：十堰三百人沙龍
案例：永修五百人沙龍
案例：靈寶三百人沙龍
四、四大工程
1. 政企客群——擁政抱團(tuán)
1）政企客戶(hù)的四大關(guān)鍵訴求
案例：市二醫(yī)院的代發(fā)策反全過(guò)程分析
案例：十堰地稅局代發(fā)策反全過(guò)程分析
案例：十堰車(chē)務(wù)段入企營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)活動(dòng)分析
2）對(duì)公客戶(hù)決策鏈的雪花模型解析
案例：湖南監(jiān)獄的滲透營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分析
案例：盧氏公檢法專(zhuān)場(chǎng)沙龍營(yíng)銷(xiāo)分析
3）政企營(yíng)銷(xiāo)的四大建議
2. 社區(qū)客群——榮城旺社
1）社區(qū)客戶(hù)的四大關(guān)鍵訴求
2）社區(qū)金融生態(tài)構(gòu)建的四個(gè)延伸
3）社區(qū)銀行廳堂服務(wù)九重禮
a銀行廳堂四大功能
b廳堂服務(wù)四大升級(jí)
案例：招商銀行廳堂活動(dòng)介紹
a銀行廳堂活動(dòng)九重禮全系統(tǒng)介紹
案例：中原銀行的中原文化體驗(yàn)活動(dòng)
4）社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)五模式
案例：民生銀行“智能金融到您家，快樂(lè)闖關(guān)向前沖”活動(dòng)
案例：平安銀行植樹(shù)節(jié)活動(dòng)
案例：興業(yè)銀行小報(bào)童慈善義賣(mài)活動(dòng)
案例：中原銀行T恤畫(huà)義賣(mài)慰問(wèn)活動(dòng)
3. 商戶(hù)客群——扶微助小
1）小微商戶(hù)的四大關(guān)鍵訴求
2）小微商戶(hù)開(kāi)發(fā)四種策略
3）銀商結(jié)盟的四個(gè)核心
4）銀商結(jié)盟八大步驟
案例：重慶郵政的“人生初體驗(yàn)”銀商結(jié)盟活動(dòng)
案例：永修農(nóng)商行如何做到一天拉來(lái)78500商戶(hù)贊助
4. 農(nóng)戶(hù)客群——富農(nóng)興村
1）農(nóng)戶(hù)客戶(hù)的四大核心訴求
a融資發(fā)展
b資產(chǎn)運(yùn)用
c模式升級(jí)
d客源分流
2）客戶(hù)開(kāi)發(fā)三種策略
3）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)三大步驟
4）如何引流和捆綁客戶(hù)
案例：山東高唐大棚種植農(nóng)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目分析
五、五交體系
1. 信息交流
2. 社群交往
3. 商品交易
4. 資源交換
5. 利益交織
六、六大崗位
1. 商戶(hù)管理專(zhuān)員
2. 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)員
3. 活動(dòng)策劃專(zhuān)員
4. 平面設(shè)計(jì)專(zhuān)員
5. 微群運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員
6. 物料統(tǒng)籌專(zhuān)員
七、七大要素
1. 四大鏈條
1）上游
2）中游
3）下游
4）深游
2. 三大群體
1）客戶(hù)
2）商戶(hù)
3）銀行
八、八大活動(dòng)
1. 造勢(shì)活動(dòng)
2. 入場(chǎng)活動(dòng)
3. 秒殺活動(dòng)
4. 微信活動(dòng)
5. 助銷(xiāo)活動(dòng)
6. 沙龍活動(dòng)
7. 體驗(yàn)活動(dòng)
8. 專(zhuān)題活動(dòng)
 
第三講：整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的三階段導(dǎo)入介紹
一、第一階段：首發(fā)季
1. 目標(biāo)：造勢(shì)宣傳
2. 輔導(dǎo)周期：6天
3. 六日流程
1）傳燈
2）內(nèi)生
3）結(jié)盟
4）入企
5）恭請(qǐng)
6）綻放
二、第二階段：爆發(fā)季
1. 目標(biāo)：業(yè)績(jī)倍增
2. 輔導(dǎo)周期：每月1次，每次3天
三、第三階段：繼發(fā)季
1. 目標(biāo)：構(gòu)建系統(tǒng)
2. 輔導(dǎo)周期：6天
案例介紹：工商銀行、中原銀行、永修農(nóng)商行


課程2：銀行行長(zhǎng)的業(yè)績(jī)倍增六步法
 
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
 
課程大綱
第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷(xiāo)五大驅(qū)動(dòng)力
案例：沒(méi)有積極性的員工如同行尸走肉
一、員工營(yíng)銷(xiāo)的五大內(nèi)驅(qū)力
1. 壓力
2. 利益
3. 榮譽(yù)
4. 成長(zhǎng)
5. 三觀
二、員工營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)驅(qū)力的三大土壤
1. 制度
2. 文化
3. 夢(mèng)想
 
第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升三大階梯
1. 行政權(quán)力
2. 專(zhuān)業(yè)能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力
 
第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)倍增六步管理法
一、訂目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理SMART法則
分析：某銀行網(wǎng)點(diǎn)季度任務(wù)分解表
2. 目標(biāo)管理六大要素
3. 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的積分管理
4. KPI與KTI的運(yùn)用
二、設(shè)獎(jiǎng)懲
案例：沒(méi)有錢(qián)如何激勵(lì)
1. 非物質(zhì)激勵(lì)的七大重點(diǎn)
三、教方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的三種方式
2. 員工培訓(xùn)四大步驟
3. 員工任用的四個(gè)維度
4. 情景演練評(píng)價(jià)表的運(yùn)用
四、給資源
1. 給資源的三個(gè)條件
2. 給資源的三個(gè)技巧
五、勤過(guò)問(wèn)
1. 三代替法則
2. 績(jī)效輔導(dǎo)漢堡包法則
六、必兌現(xiàn)
1. 員工表彰的三種態(tài)度
2. 員工表彰的三大要素


課程3：銀行新增客戶(hù)的六大營(yíng)銷(xiāo)模式
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：支行長(zhǎng)、社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)、客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)貸經(jīng)理、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)、大堂經(jīng)理、綜合柜員等營(yíng)銷(xiāo)職能人員
 
課程大綱
第一講：顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維
一、銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的四大境界
論點(diǎn)：從無(wú)到有再化無(wú)
案例：大額取現(xiàn)的商機(jī)客戶(hù)白白流失
案例：滿懷激情的客戶(hù)經(jīng)理為何受挫
二、營(yíng)銷(xiāo)高手的六大營(yíng)銷(xiāo)步驟簡(jiǎn)述
論點(diǎn)：三入戰(zhàn)術(shù)挖需求
論點(diǎn)：六先六后說(shuō)產(chǎn)品
案例：富太太信用卡營(yíng)銷(xiāo)全流程深度解讀
三、營(yíng)銷(xiāo)的最高境界：返璞歸真
論點(diǎn)：再高明的營(yíng)銷(xiāo)技巧都抵不過(guò)死心塌地的客戶(hù)關(guān)懷
案例：客戶(hù)為什么送給大堂經(jīng)理LV包包
 
第二講：獲客營(yíng)銷(xiāo)的六大模式
一、模式一：電話營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：短信預(yù)熱的六大模塊
論點(diǎn)：電話營(yíng)銷(xiāo)的五大注意四大流程
案例：PA銀行的短信為何能讓客戶(hù)主動(dòng)打電話
案例：電話營(yíng)銷(xiāo)人民幣理財(cái)全流程語(yǔ)術(shù)的深度解讀
二、模式二：微信營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：界面三要素-照片，名字，簽名
論點(diǎn)：發(fā)帖三大關(guān)鍵
論點(diǎn)：客情維護(hù)五技巧
案例：重慶XX銀行借助云端機(jī)月吸粉1809人
案例：大客戶(hù)的微信問(wèn)候?yàn)楹伪慌?br /> 三、模式三：掃街營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：陌拜營(yíng)銷(xiāo)的五大準(zhǔn)備
案例：信用卡陌拜營(yíng)銷(xiāo)罵“滾”后反成交10張卡
四、模式四：路演營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：化硬為軟，賣(mài)產(chǎn)品先賣(mài)理念
案例：GD銀行的社區(qū)公益巡演如何巧營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)
案例：廣州XY銀行的闖關(guān)行動(dòng)開(kāi)戶(hù)56戶(hù)
五、模式五：沙龍營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：沙龍流程：三大步驟二十三流程
論點(diǎn)：沙龍策劃：五關(guān)鍵十二問(wèn)
案例：深圳XX銀行的親子沙龍如何銷(xiāo)售29份兒童保險(xiǎn)
案例：端午節(jié)的社區(qū)活動(dòng)如何拉存款
六、模式六：跨界營(yíng)銷(xiāo)模式
論點(diǎn)：借助第三方的力量
案例：銀行與課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的神奇姻緣
案例：銀行與商場(chǎng)的節(jié)前開(kāi)卡抽獎(jiǎng)
 
第三講：如何把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
1. “培訓(xùn)無(wú)用論”的真相
2. 相由心生，境隨心轉(zhuǎn)
3. 營(yíng)銷(xiāo)難題的微信求助平臺(tái)

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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