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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的目的是什么

6S管理的目的是什么

時(shí)間:2021-01-26 11:46來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理的目的：1.培養(yǎng)一流的員工及團(tuán)隊(duì)；2.創(chuàng)建干凈、整潔、明亮、規(guī)范、高效的現(xiàn)場；3.增強(qiáng)客戶對公司的信任；4.提高企業(yè)整體形象；5.質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品、安全、士氣、環(huán)境全面提升
6S管理是目的是什么
        6S管理很多企業(yè)都在推進(jìn)，但對6S管理的目的不太清楚，對6S管理的理解還很片面，以為6S管理就是大掃除，6S管理就是運(yùn)動，下面智泰咨詢顧問為你分享下6S管理的目的......
6S管理的目的：
1.改善和提升企業(yè)形象：
        良好的環(huán)境,高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對象。一旦出名，媒體都來為你做“免費(fèi)廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。    
2.提升員工歸屬感：
        在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業(yè)一起成長。    
3.效率效益提高：
        良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進(jìn)企業(yè)效益提高。    
4.品質(zhì)有保障:
        品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉＝?jīng)常性清掃,清潔，凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現(xiàn)象，防止馬虎行事，就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。    
5.保障安全：
        6S使工作場規(guī)范，通道順暢；員工安全意識增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會減少安全事故的發(fā)生。    
6.降低成本：
       推行6S,可以減少人員,設(shè)備,場所,時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。    
7.提高員工執(zhí)行能力：
        組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識增強(qiáng)，立即執(zhí)行的文化成為習(xí)慣；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造性工作成為常態(tài)。
 


6S管理八大作用：
1.企業(yè)無污染
2.人員無缺勤
3.安全無事故
4.設(shè)備無故障
5.售后無投訴
6.生產(chǎn)無浪費(fèi)
7.產(chǎn)品無不良
8.產(chǎn)品切換0損失
 
6S管理效果：
1.培養(yǎng)一流的員工及團(tuán)隊(duì)；
2.創(chuàng)建干凈、整潔、明亮、規(guī)范、高效的現(xiàn)場；
3.增強(qiáng)客戶對公司的信任；
4.提高企業(yè)整體形象；
5.質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品、安全、士氣、環(huán)境全面提升；
 
PQCDMS全面提升
有形效果：
-生產(chǎn)效率提高
-生產(chǎn)成本降低
-生產(chǎn)環(huán)境改善
-杜絕安全隱患

無形效果：
-企業(yè)凝聚力增強(qiáng)
-積極進(jìn)取的企業(yè)文化養(yǎng)成
-員工技能水平提高
-員工改善意識增強(qiáng)
 




貴司想做好5S管理就找智泰咨詢，智泰咨詢首創(chuàng)5S與企業(yè)文化融合，5S與精益管理融合輔導(dǎo)，效果非常好，一次咨詢?nèi)嫣嵘?/strong>
選擇智泰咨詢的理由：
我們精兵強(qiáng)將：顧問須十年以上著名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
我們管理咨詢：見效快！收費(fèi)低！咨詢項(xiàng)目100%落地?。影鍏^(qū)三天見效，車間一周見效，全公司三個(gè)月見效）
我們咨詢特色：培訓(xùn)+實(shí)踐=落地（20%時(shí)間在培訓(xùn)新內(nèi)容新知識，80%時(shí)間在現(xiàn)場與干部及員工一起實(shí)踐落地）
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更多6S管理知識，請查閱：
6S管理實(shí)施方案
http://www.baileyvankirkart.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

6S管理的目的是什么
http://www.baileyvankirkart.com/a/shujijieshao/2019/0113/242.html

6S管理制度
http://www.baileyvankirkart.com/a/shujijieshao/2020/0707/681.html

6S管理
http://www.baileyvankirkart.com/a/zhitaiyoushi/2021/0120/807.html



 
 

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